Download "Neu in der Führungsrolle"
  • Interviews von Personalentwicklern und Führungskräften

Im Buch veröffentlichte Interviews

    • 1) Personalentwickler in einem Produktionsunternehmen (PDF)
    • 2) Personalentwicklier eines Versicherungsunternehmens (PDF)
    • 3) Personalentwicklerin in einem Dienstleistungsunternehmen (PDF)
    • 4) Vom Redakteur zum Produktionsleiter (PDF)
    • 5) Vom Sachbearbeiter zum Leiter Privatkundenservice (PDF)
    • 6) Vom Stellvertreter zum Leiter einer Bankfiliale (PDF)
    • 7) Von der Trainerin zur Abteilungsleiterin (PDF)

Zusätzliche, im Buch nicht veröffentlichte Interviews

    • 8) Personalentwickler in einem mittelständischen Unternehmen (PDF)
    • 9) Von der Abteilungsleiterin zur Bereichsleiterin (PDF)
    • 10) Vom internen Berater zum Teamleiter (PDF)


  • Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen zur Vorbereitung
    • Checkliste für den Abschluss BB (PDF)
    • Checkliste für den Umgang mit dem Wechsel in der Familie (PDF)
    • Fachaufgaben und  Kompetenzen (PDF)
    • Umgang mit Erwartungen (PDF)
    • Antriebsfaktoren und Motivationsgrundlagen (PDF)
    • Kompetenzmodell nach Kienbaum (PDF)
    • Ist-Soll-Analyse der Führungskompetenzen (PDF)
    • Entwicklungsplan für die Vorbereitung in die neue Führungsrolle (PDF)
    • Informationsquellen (PDF)


  • Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen für den Start
    • Umgang mit Erwartungen (PDF)
    • Wichtige Aufgaben der ersten Arbeitstage (PDF)
    • Gelungene Ansprache an die Mitarbeiter (PDF)
    • Erstellen einer Umfeldanalyse (PDF)
    • Vorbereitungsfragen zum Kritikgespräch (PDF)
    • Vorbereitungsfragen für ein Kritikgespräch (PDF)
    • Vorbereitungsfragen zum Beurteilungsgespräch (PDF)
    • Vorbereitungsfragen zur Verbesserung der Zusammenarbeit (PDF)
    • Vorbereitungsfragen zum Entwicklungsgespräch (PDF)
    • Analysefrage zu selbstgesetzten Zielen und Vorsätzen (PDF)
    • Analyse der Erfolgskriterien (PDF)
    • Analyse der Stärken und Schwächen (PDF)
    • Selbstbewertung nach Kennzahlen (PDF)
    • Analyse der Erwartung Ihrer Organisation (PDF)
    • Analyse schwieriger Situationen (PDF)


  • Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen für die ersten 100 Tage
    • Kernaufgaben (PDF)
    • Zusatzaufgaben (PDF)
    • Checkliste zur Analyse des Handlungs- und Entscheidungsrahmens (PDF)
    • Handlungsspielraum in einzelnen Entscheidungsbereichen (PDF)
    • Bestandsaufnahme übergeordneter Informationsveranstaltungen (PDF)
    • Bestandsaufnahme der Führungskräftemeetings (PDF)
    • Bestandsaufnahme des Berichtswesens (PDF)
    • Bestandsaufnahme der Abteilungsrunden (PDF)
    • Bestandsaufnahmen der Workshops (PDF)
    • Bestandsaufnahmen der Lernformen (PDF)
    • Was beibehalten werden soll und warum (PDF)
    • Kurzfristiger Handlungsbedarf (PDF)
    • Mittel- und langfristige Ziele (PDF)
    • Planung des Einsatzes der Mitarbeiter und von Stellen (PDF)
    • Persönliche Entwicklungsziele (PDF)
    • Ziele (PDF)
    • Maßnahmenplan für die Neugestaltung (PDF)
    • Bilanz der Führungsarbeit (PDF)
    • Handlungsbedarf der Führungskompetenzen (PDF)
    • Ausgangssituation Ihrer Abteilung (PDF)

 



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